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    緒論 練習題

    卷面總分：100分     試卷年份：    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

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    名詞解釋：訪談法

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    如何做好的個案分析?

    （）是指借助人的感官和各種測量儀器直接對研究對象進行觀測，觀察員工的工作過程、行為、內容、工具等，進行分析與歸納總結，并將觀察結果記錄下來的方法。

    • A、觀察法
    • B、調查法
    • C、個案分析法
    • D、實驗法

    赫西和布蘭查德認為，依據下屬成熟度（工作成熟度和心理成熟度），選擇正確的領導風格，就會取得領導的成功。他們提出了四種領導方式：命令型領導方式（高工作低關系）、說服型領導方式（高工作高關系）、參與型領導方式（低工作高關系）、授權型領導方式（低工作低關系），以及下屬成熟度的四個階段：第一階段（不成熟）、第=階段（初步成熟）、第三階段（比較成熟）、第四階段（成熟），并指出對不同“成熟度”的員工采取的領導方式有所不同。問題：（1）以上案例中表述的是哪一理論?（2）這一理論處于組織行為學發展的哪一階段?（3）這一階段還有哪些比較有代表性的理論?各理論的觀點分別是什么?

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